Leib Oehmig成为Glen Raven首席执行官的第一位非家族成员。
由斯蒂芬米华纳，贡献编辑
Glen Raven，N.C.为Glen Raven Inc.的故事是美国技术纺织业的成功故事。该公司由龙门家族私下举办，在整个137年的历史中，它被龙门家族的成员带领。Leib Oehmig于1989年开始与Glen Raven一起致力于Glen Raven，稳步搬进了管理负责任的职位。10月，Oehmig成为第一个名为Glen Raven首席执行官的非家庭成员。188BET金博宝下载最近有机会采访oehmig。
188BET金博宝下载当前位置自从第一次宣布由小艾伦·甘特(Allen Gant, Jr.)接管公司管理层到现在已经四年了。在此期间，你曾担任Glen Raven Inc.的总裁/首席运营官。为什么会有这么长的过渡期?
oehmig.：我们开始在经济衰退后时期的过渡，其中我们专注于稳定我们的业务，并执行众多增长机会。因此，它是“甲板上的所有手机”，我们希望确保我们的团队仍然集中注意。此外，这对Glen Raven的家庭股东来说是一个很大的过渡。虽然我已经花了我的职业生涯，但艾伦有远见了解这家非常私营公司的所有权动态，并希望以确保我们的领导团队成功的方式播放过渡。到底，2017年10月5日星期四，是改变的日期。
太瓦：由于在20世纪70年代在很大程度上离开了连裤袜业务并将公司的命运与编织亚克力Sunbrella®面料捆绑在一起，因此Glen Raven的“面包和黄油”一直是传统市场，如遮阳篷和海船覆盖应用。在过去十年左右，我们看到Sunbrella扩展到室外家具等其他领域。目前是Sunbrella最大的最终市场部分，你认为是什么是下一个大市场？
oehmig.：Glen Raven的核心市场是阴影，海洋，汽车，家具，安全，增值的军事和土工合成。我们还拥有一家软件公司，并在一系列其他行业中进行额外投资。因此，我当然不同意我们与编织产品或特定原料相关联。我们确实仍然致力于我们的核心市场，并同样正在执行发展这些市场的战略以及我们在全球这些市场的立场。我们的重点是引入具有独特属性的产品，服务和技术，以允许我们当前和潜在客户成功。如果我们可以帮助客户实现目标，那么价值链中的每个人都赢了。
太瓦：留在Sunbrella的主题一会儿，最近似乎有一个更大的推动，以强调Sunbrella品牌作为公司而不是Glen Raven定制面料。在最近在新奥尔良的IFAI博览会上，格伦乌鸦习俗面料甚至没有被列为参展商;相反，它是Sunbrella。这策略背后是什么？
oehmig.：虽然Glen Raven是母公司，但我们专注于提出与客户最相关的存在，这通常是我们在不同品牌下提供的产品或服务，而不是格伦乌鸦。
例如，在IFAI博览会上，我们的Trivantage业务部门作为织物和五金的主要分销商，在展会上有明显的表现
的市场。无论是通过Trivantage还是其他经销商购买的展会参与者，都在使用Sunbrella，这是遮光面料的领先品牌，这就是为什么Sunbrella有强大的影响力。这一切都是为了关注客户的需求。
太瓦：8月，格伦·乌鸦宣布意图获得装饰提花织物制造商的Sunbury Textile Mills。格伦·乌鸦一直拥有20多年来逊色伯里的亲密合伙人。为什么决定获得它们？有什么你在行业中看到的东西吗？
oehmig.: Sunbury是Glen Raven 's 20多年来的战略合作伙伴。我们在运营和文化上保持一致，我们的团队一直合作得很好。然而，今天商业的步伐比我们历史上任何时候都要快。因此，我们对客户的承诺意味着我们需要进一步调整自己，以利用机遇，并能够比以往任何时候都更快、更有效地执行。Sunbury和Glen Raven的合并给我们提供了更好地服务客户的机会。
太瓦：您现在对美国经济有何看法？
oehmig.请看外电的报道:自大衰退以来，我们正处于经济扩张的第九年。然而，对我们许多人来说，这一时期的经济扩张感觉与以往的扩张有所不同。标普500指数的上涨可能更多地与缺乏有意义的替代产品有关，而不是真正的市场动态，消费者仍然更加谨慎。在Glen Raven，我们仍然专注于保持稳健的资产负债表，同时继续对业务进行重大投资。我们经常审视我们的市场组合，看看是否有任何疲软迹象，但我们仍保持乐观。
太瓦：目前特定的技术纺织品的特定终端市场如何，如阴凉，海洋，军事，休闲家具，土工合成和汽车？
oehmig.当我们谈到技术纺织品的机会和市场条件时，我们是根据市场、分市场和地理位置而定的。几年来，全球遮荫和海洋市场一直没有以理想的速度增长。因此，我们正在通过“未来的阴影”和“海洋设计挑战”等项目推动创新，以激发这些市场的创造力、新产品和新应用。至于你提到的其他市场的平衡，我们看到，根据行业和地理位置的不同，市场增长率有很大的差异。因此，我们继续推动创新，同时扩大我们的全球足迹，以支持我们不断增长的客户基础。
太瓦：您是否在那里看到了“市场干扰者”或将增长更加进化吗？
oehmig.:我相信每个企业都在想象自己如何成为颠覆者，而不是被颠覆。这就是为什么我们花了大量的时间来规划“现在是什么”，更重要的是“下一步是什么”。在我们服务的一些行业，技术变化如此之快，下一个颠覆性的技术或应用可能就在眼前。在其他市场，变化似乎更趋向于进化。然而，在每个市场，变化的步伐和客户对创新的期望都比以往任何时候都要快。
太瓦——你对特朗普政府宣布重启北美自由贸易协定(NAFTA)和韩美自由贸易协定(KORUS)有何看法?需要重新审视它们吗?
oehmig.如果所期望的结果是对已有24年历史的《北美自由贸易协定》进行现代化改造，我支持政府重新审议该协定的意图。然而，我不会支持全面的重新谈判。《韩美自由贸易协定》也是如此。加强海关对现行协定的执行是一个必须解决的问题。
太瓦甘特带领公司在欧洲、亚洲、印度和巴西经历了一段前所未有的扩张时期。Glen Raven还将北美的两家主要技术纺织品分销商合并为一家名为Trivantage的新子公司。该公司还进入了土工合成材料等以前不熟悉的市场。当时机成熟时，你希望你在格伦雷文酒店留下什么?
oehmig.我对这个行业、我们所服务的市场和客户，以及过去28年我有幸与之共事的这群不可思议的人充满激情。这个行业仍有惊人的机会，我希望通过保持以客户为中心，以道德和社会责任的方式开展业务，为Glen Raven充分发挥其潜力做出贡献。虽然会有挑战，但我们将继续关注我们的客户，以及如何帮助他们实现他们的目标。
编者注：Stephen M. Warner，Arden Hills，Minn，是Beaverlake6报告的出版商，Beaverlake6.com，是一种基于Web的新闻报道他所感受到技术纺织业的趋势，数据和问题。他还是工业面料协会国际的前总裁兼首席执行官。
2017年11月/ 12月
