Cooley Group是用于开发和制造高性能柔性和可持续面料的全球领导者，用于水，燃料和化学遏制；军事设备；商业屋顶；和户外广告。它成立于1926年，总部位于R.I.的Pawtucket，并在三个地点设有制造设施。
丹尼尔·德怀特（Daniel R.
Cooley Group总裁兼首席执行官Daniel R. Dwight
188BET金博宝下载：您已经在库利（Cooley）登上了大约两年。是什么吸引了您加入公司的？您面临哪些挑战？
德怀特：Cooley的人民和声誉吸引了我加入公司。库利（Cooley）是一家制造公司，在人们而不是机器生产产品的简单前提下运营。认为每个员工都可以在为客户提供可靠的绩效方面有所作为的信念使Cooley与我们的竞争对手不同。
例如，当Cooley正在为2012年伦敦奥林匹克体育场开发体育场包裹时，我们的机器运营商，研发技术人员和销售团队正在与我们的合作合作伙伴Dow Chemical共同在工厂楼层合作，以推动开发和生产最佳的开发和生产可能的客户解决方案。我们对体育场的挑战是，在奥运会结束后，它将被建造。我们必须隐藏内部结构。我们最终开发了25米高的2米宽横幅，以覆盖体育场内壁上可见的所有横梁和支撑。花了335多个标语。这项集体努力的结果是世界一流的产品解决方案，超出了客户的性能期望。
全球Cooley品牌的实力继续使我惊讶。我花了很大一部分时间与Cooley客户一起旅行全球会议，以评估我们的优势和劣势，同时寻求确定新的市场机会。我遇到的几乎每个人都非常熟悉Cooley作为一家提供良好表现的公司的声誉。
作为总裁兼首席执行官，我面临着利用团队实力，我们在验证绩效和创新方面的全球声誉以及我们的合作伙伴关系的挑战，成为加速增长的全面战略。
TW:在最近在Orl IFAI专业面料展ando, the consensus of a number of exhibitors seemed to be that there is a lack of industry momentum right now. Do you agree?
德怀特：作为一家高度多元化的全球公司，我们现在正在拥有大量的动力。我们的创新水平增强了这一势头。每年有40％的收入来自新产品，我们致力于为全球客户开发创新的新解决方案。我们的创新是我们人民力量及其对客户的承诺的直接功能。产品开发不是研发的唯一责任，而是涉及每个员工的公司范围的责任。
Water containment, for example, is a very strong opportunity market for us. Limited clean water hampers growth in developing nations. Containment and separation play to the strengths of our products for geosynthetics, desalination and hazardous containment applications.
Cooley recently completed a fuel storage project in Siberia.
TW：Cooley似乎参与了许多非常不同的市场细分。哪些主要市场是哪些代表的百分比？
德怀特：Cooley拥有三个核心业务：建造产品，商业图形和工程膜。建筑产品服务主要是商业屋顶市场，尽管过去一年，我们的建筑产品团队以非常具有创新性的新产品解决方案进入了休闲车辆和移动存储市场，这一新产品解决方案受到了很好的欢迎。我们的商业图形团队为户外广告，标牌和遮阳篷市场提供服务。我们最近推出的100％可回收的聚乙烯（PE）印刷媒体材料已从我们的北美和南美和欧洲客户那里得到了好评。我们的工程膜团队为市场提供了高度多样化的组合。该团队不仅继续加速其新产品产品，还可以加速其地理扩展，尤其是俄罗斯，土耳其和东欧。
TW：给我们一些国际项目的例子。
德怀特：我们刚刚在西伯利亚完成了一个庞大的燃油储存项目，并应用了我们领先的油臂遏制膜，以预防迪拜的海水淡化设施。我们最近与惠普（Hewlett-Packard）签署了一项协议，成为其乳胶商业打印机系列的全球印刷媒体供应商，该媒体供应商与我们在德国开设了新办公室的开设，以支持我们的欧洲，中东和北非扩张。
TW：在您的军事市场参与中，由于削减预算，您是否看到减少？如果是这样，您计划如何弥补丢失的业务？
德怀特：我们的军事业务不断增长，这不仅是因为削减预算，而且因为我们在2012年退出了一个较大的军事市场之一，这是个好消息，军事帐篷市场无法满足我们的盈利目标。特定的军用产品包括用于军事袭击的材料和化学遏制业务。
TW：公司文献说，库利的年收入中有40％以上来自新产品。您能详细说明吗？
德怀特：Cooley从新产品中获得了40％的收入，这不仅是因为我们具有高度创新性，而且还因为我们不怕蚕食自己的成功产品，以寻找为客户寻找更好的解决方案。例如，我们将广告牌市场从12盎司（OZ）聚氯化氯化物（PVC）驱动到7-OZ PVC；现在，我们正在推动市场推向我们最新产品4.2盎司PE。我们在2013年进入了天然气压裂市场，采用了高度创新的地膜聚氨酯产品解决方案，用于储存这一高度液体密集型工艺中使用的水和化学物质。我们新的休闲车屋顶产品为RV制造商提供了一种屋顶解决方案，在提供更好的性能的同时，它更容易安装。
TW：哪些具体问题或市场驱动因素会影响库利的繁荣？
德怀特：作为一家在六大大洲50多个国家 /地区分发其产品的公司，我们从自由贸易协定中受益并继续受益。我们还受益于全球对国际产品绩效标准的广泛需求。例如，由于在中国，土耳其和中东等地的建筑所有者和运营商中，对工厂共同（FM）评级的质量标准的需求不断增长，因此我们赢得了越来越多的国际商业屋面业务。出于同样的原因，丰田汽车是为美国制造设施购买我们的屋顶解决方案，丰田还在土耳其购买了Cooley Solutions的解决方案 - 这是Cooley的经验证明的原因。
TW：告诉我们您的管理团队。
德怀特：Cooley领导团队与我们提供的产品和服务市场一样多样化。我们的董事长P. Robert Siener Jr.刚刚在公司庆祝了65年，并继续成为Cooley创新背后的情感驱动力，这是一切“新，新，新”的拥护者。我们的多样性在我们的两个核心部门业务领导者中得到了例证，他们都将全球销售领导层带到了库利，但来自多样化的背景：我们工程膜和建造产品业务的业务领导者戴维·卢纳蒂（David Lunati）拥有哈佛大学的学位；尽管我们的商业图形业务业务领导者布莱恩·罗斯（Bryan Rose）在一个库利仓库的地板上接受了教育，他在25年前开始了职业生涯。我们的首席运营官David Pettey拥有博士学位。以及数十年的纺织品和挤出操作经验。我们的首席财务官罗恩·马尔可夫斯基（Ron Markovsky）拥有数十年来的金融和控制经验，并在各种各样的中型市场大小的公司中拥有。
编者注：明尼苏达州阿登·希尔斯（Arden Hills）的斯蒂芬·M·华纳（Stephen M. Warner）是Beaverlake6报告的出版商，Beaverlake6.com，基于网络的新闻通讯报告了他认为影响技术纺织品行业的趋势，数据和问题。他还是国际工业面料协会的前总裁兼首席执行官。
2014年1月/2月
