数字色彩管理程序简化审批流程,确保颜色准确性的供应链。
由丽莎贝克
B兰特必须继续跟上生产和反应趋势尽管正在进行的全球事件导致纺织行业的变化。供应链中断,材料短缺,改变采购策略,发展工作角色,改变政府的政策,和公共需求可持续的做法导致全行业的不确定性,但专业人士可以依靠数字颜色管理技术至少部分的影响降到最低。
实施得当的颜色管理系统不仅可以减少浪费,但是节省时间颜色意见,协助整个供应链的有效沟通,并保持业务移动,同时满足消费者的颜色质量的期望。
确保准确的颜色
自然,因为服装行业是不断在变化的涨落趋势——不管世界事件的设计师和经理有时会说颜色是视觉上“接近”集合迅速推向市场。这种策略的缺点吗?质量和颜色准确性可能牺牲,最终会损害品牌的声誉。
颜色可以艰难的当你没有合适的工具。人类色彩感知是主观的——这意味着我们所有人看到不同的颜色,因此,仅依靠我们的眼睛来评估颜色是一个易犯错误的过程。尽管使用lightbox评价织物当然可以是颜色控制程序的一部分,颜色更客观的评估是必要的,以避免像条件等色比色现象的影响。
例如,色样匹配分离收集看起来完美匹配的织物lightbox相比,但是当完成集到达零售店——照明不同于用来评估样品是什么,消费者可能会注意到那些“匹配”将是不同的一两个阴影。
数字色彩管理工具,如分光光度计搭配正确的软件,为颜色带来客观的评估和审批流程。当颜色可以传达数字在整个供应链在几秒钟内,始终准确颜色测量是保证,减少误解的实例和最小化潜在的发生可避免的-和昂贵的颜色错误。
精简高效生产
使用数字色彩管理程序,颜色管理的过程变得更简单和更有效率。后设计或趋势的团队选择颜色和面料的选择,决定是否变得颜色经理的工作在所需的这些选择是可行的组合和沟通信息的纺织厂,染料房屋和其他供应商。
知道颜色是主观的,颜色管理器如何确保供应商看到,解释和理解颜色正确吗?
为了避免误解和延迟造成的主观色彩评估和加快审批时间,颜色应该是沟通通过QTX文件包含反射测量颜色的调色板。每个颜色都有自己的独特的反射率曲线从机接收错误的颜色的机会非常低,如果员工是训练有素。
程序评估服务可以验证供应商颜色能力满足质量的期望和他们的能力,以及测试人员的知识丰富。这样的评估可以公开领域供应商有改进的余地时的颜色。知道什么是供应链-或不能够允许颜色经理做出战略伙伴关系的决定,与供应商建立信任,并最终使他们的供应商,进一步简化运动通过供应链。
除了更好的供应商关系,一个更高比例的第一枪比赛,使用数字颜色通信减少需要船物理色样-有时在世界各地获得批准,因此节省企业的时间,金钱和资源。只使用视觉评估,为品牌颜色批准可能需要数月之久,但随着数字颜色通信,颜色的周转时间批准可以减少到几个星期。如果事实证明确实需要调整,可以迅速实现,来回非常少。
总的来说,数字色彩管理创建一个平滑的颜色审批流程,允许品牌不仅跟上需求的敏捷性和不断发展的趋势,但也保持领先的生产周期。现在,颜色管理人员可以花更少的时间在圈颜色批准和可能更关注的新的责任开始落入他们的手中。
颜色的改变作用经理
消费者和政府机构的需求更高的可持续性标准和提高采购透明度在纺织品和服装行业是一个鼓,不断跳动的声音。Z一代往往有强烈偏好品牌直言不讳,诚实的对自己的承诺减少浪费,回收,降低对环境的影响,拒绝工作与供应商或涉嫌使用强迫劳动。此外,账单已经介绍了美国和欧洲地图,迫使一些公司他们的供应链和安装可核查的可持续发展措施。
例如,一个在纽约的州参议员最近推出了时尚的可持续性和社会责任法案,在州参议院等待,和品牌正密切关注。这个法案将要求零售商和制造商销售他们的产品在纽约州和超过1亿美元的全球企业披露的环境和社会影响他们的业务活动。这些公司还必须提供供应链映射证明他们合乎要求的劳动和材料的使用。如果获得通过,该法案会影响成千上万的品牌。
颜色经理可能将采取哪些新的责任的政策呢?有些正在负责可持续性的目标在他们的部门,如降低总体浪费,减少颜色的批准,并确保他们合同的供应商正在使用可持续和伦理实践。
一个坚实的数字色彩管理程序和工作与供应商,已验证通过评估服务,颜色管理人员可以轻松地朝着这些目标努力。
纺织品的未来
不可否认,服装生产的未来越来越走向数字化。世界事件、时尚潮流和政府政策将继续重塑这个行业,和品牌需要足够敏捷的反应和主。当你有一个健壮的数字色彩管理程序来简化生产周期,你可以让你的品牌不受这些干扰,保持产品从设计概念到最终消费者。
编者按:丽莎·贝克是产品经理,Datacolor罗仑塞维尔
2022年10月/ 9月
