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如今，所有制造行业都被迫检查它们的实际内容
做 - 设计，制造或营销 - 并适应激烈的进口所带来的变化
竞赛。通常，变化与公司的表现无关，而是与
它可以负担得起 - 通常会导致植物关闭。
Springs Industries董事长兼首席执行官Crandall Close Bowles说，取消配额有
加速了与Springs产品竞争的某些产品的进口。
“大家都知道，我们从中国，巴西，墨西哥和其他地区采购一些产品
鲍尔斯（Bowles）最近在宣布关闭三个工厂的同时告诉斯普林斯员工。“
我们的政策是在这里制造事情，除非定价变得如此低，以至于我们没有竞争力。然后我们
必须寻找其他方式向客户提供产品，否则我们将失去业务。
“对于那些想知道未来的人，我可以信心说我们的长期
展望是积极的，”她说。“我们将继续在[美国]制造
尺寸降低，基于灵活的容量，快速周转，较短的交货时间和较低的要求
库存水平。我们公司将根据我们牢固的零售关系而竞争
产品产品，知名品牌以及设计和产品开发专业知识。这些策略
将使我们能够从当前充满挑战的行业转变中脱颖而出
公司。”
没有人喜欢植物关闭，尤其是由于可疑的非竞争而导致的植物关闭
价格而不是质量差异。似乎产品开发（设计），零售
关系和品牌是美国行业的未来。
您可能会质疑这种过渡是否公平 -
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经常这样做。但是，直到价格上涨 - 要么通过中国的公平货币政策
或进口问题 - 几乎不会减慢美国制造业的转变。
不管您认为这种过渡是有益还是破坏关键部分
美国经济 - 设计能力的有效营销，与客户建立关系
品牌可以使我们纺织公司成功。气候应该对我们有利
制造业，公司将准备以最大限度地利用国内生产来最大化销售。
不幸的是，许多美国人真的不在乎做事的地方 - 他们想要时尚和
低价。零售商做出回应，并以速度，质量，设计和成本面临自己的挑战 -
关键是找到美国制造商的空间。
Buhler Quality Yarns Corp.国际销售副总裁David Sasso说
关于一个著名品牌的最新项目：“这种类型的项目和关系才
分开基于成本的采购和优质产品开发。速度，质量和成本是
所有主要问题，但在某些领域，美国公司可以并且会竞争。”
在这个国家，设计，人际关系和品牌可以成为强大的诉讼。它始于
营销 - 建立对美国能力的偏好和意识。营销从来都不是
美国纺织公司的主要关注点 - 也许是时候进行更改了。
2005年2月
