一个
纺织行业的各个部门都在寻找新的竞争方式，开拓新的市场
进入和创新以获得竞争优势，一个参数很少使论文是
信任。今天，各个公司都依赖于速度、质量和在更严格的时间框架内交付
供应链。在真正的创新产品开发方面，他们都有日益增长的合作需求。
每个人都必须发展超越契约的关系，拥抱真正的伙伴关系
关键的成分。公司之间日益增强的相互依赖并不是什么新鲜事，但合作才是
这是西半球公司试图建立一个框架来应对增长的一个流行语
亚洲的竞争。
对于一个美国商人来说，这是一个
不错的想法，但是竞争，获胜的动力和没有团队结构的业务联系在一起
供应链让信任看起来很幼稚。赌注从来没有这么高过，链条可以很容易地
通过一个失败的承诺，错过的交货或错误的陈述破坏客户关系
能力。
在最近的美国服饰
美国制片人网络(AAPN)会议在佐治亚州萨凡纳举行。这是一场聚集了75家光纤公司的盛会
从服装品牌到金融再到物流——看到这么多不同的公司真是令人惊讶
寻找建立新的、相互信任的关系的方法。老朋友是表面上的，但新朋友
服装供应链的需求甚至可以检验这些关系。创新和合作
是西半球服装供应成功的秘诀。几个AAPN成员
表示有兴趣成立一个合作伙伴关系的公司，以消除过剩产能
将这些资源集中起来，在中美洲现有的地方增加产能
一个感知到的需要。你可以想象，一场有趣的对话随之展开——但这就是重点。那些
不愿以合作的形式走到一起的人，被迫去开发一个可以解决问题的办法
在合作的层面上表现——寻找有共同理想的伙伴，确定需要
市场和开发供应链解决方案来解决它，在国外取得进展
竞争要充分利用产业链的各个方面。用金融，用物流，杠杆核心
能力和带来新鲜的产品-简单吗?不，但这些步骤绝对是
必要的。
一些公司正在这样做。他们已经开发并继续开发新产品和
流程。一些纺纱工与品牌建立了牢固的关系，当他们成功时，
过去曾与他们分享成功的链条成员，现在正排队分享新发现的成功
成功——他们每次都赢得信任。
VF Imagewear的杰夫·斯特瑞德在AAPN会议上明确呼吁创新，
说，拿来给我。如果我能用它，而你没有链子，我就把你插进我的链子里
把它带来给我。”Streader说，他预计VF现在的年收入约为60亿美元
继续在西半球提供50%的资源——这是一个机会，也是
挑战。
建立强调合作和创新的相互信任的伙伴关系将会建立一个
明确的西半球竞争框架——信任可能是最薄弱的
链接。
2005年10月
