吉姆·伯恩曼（Jim Borneman），总编辑
我n这个问题，编辑吉姆·菲利普斯（Jim Phillips）的“纱线市场”描述了纱线的放缓市场，较小的订单要求时间较短。有趣的是，这就是Buhler Quality Yarn Corp.的David Sasso在其文章“响应零售”中描述的是西半球的优势 - 协作服装供应链。响应迅速的供应商以较短的交货时间制造较小的数量，减少零售商的降价和库存，从而使快速时装模型永存。
在一个近乎发货的总成本模型中，这是有道理的。较短的销售时间，较低的运输成本，正确的时间，适当的产品以及对消费者的异想天开的迅速反应的能力是非常有可能的。
但是，它确实依赖于高度合作的供应链 - 但是它们已经建立并且已经存在。如果您想亲自见面，请参加Americas Apparel生产商网络（AAPN）会议，并节省很多腿部工作。许多AAPN成员（从纺纱厂，编织者和织布工到服装工厂和托运人）都有多年的合作。正如AAPN的董事总经理Mike Todaro经常说：“在AAPN，我们作为供应链竞争。”
有一种有效的方法可以与亚洲采购的商品竞争，但是这种变化需要审查，固定和使用供应链高管，例如Buhler的Sasso，后者可以帮助品牌和零售商以有竞争力的价格生产高质量的产品。
有一些低成本的产品不敏感，几乎从未标记过，总是会追逐最便宜的针头。高端零售商已经在使用响应式供应链 - 追逐质量而不是成本。
因此，真正的机会可能是对中级零售商的真正机会，后者跟随牛群在亚洲采购，并在中国价格无法击败时取得了较低的成本。许多人认为中国仍然是答案。
零售环境的压力令人难以置信，并且要查看重新设备和响应迅速的供应链，而供应链可能会更少在货架上放置产品，这可能是减轻压力的解决方案。一个总成本模型，该模型可以按时进行价值并最大程度地减少订单数量预测的风险，这可能显示出中层零售商模仿其高端同行的一种方法。
北美自由贸易协定和卡夫塔地区发生了伟大的事情。更多的纱线旋转与制造业的巨大灵活性有关。凭借高度发达的棉花供应链和CAFTA和北美自由贸易协定协议中的纱线远期规则，允许产品适应美国的免税。该地区的另一个竞争胜利。
正如Sasso指出的那样，与供应链的所有成员的沟通是关键。并且有一个协作链（例如预阶段织物）的策略可以减少周期的日子。
因此，如果您感觉到压力 - 在收银机上输掉并遭受降价蓝调 - 您可能需要考虑将及时估值的总成本。最快的方法可能是与协作供应链开会。利用他们所做的工作和建造的链条。
2016年7月/8月
