通过吉姆Borneman，总编辑
我公平地说，与COVID-19时代保持不变的情况相比，美国纺织品的变化更大。从经济角度来看，美国一直处于领先地位——供应链中断、需求减少和不确定性加剧了经济风险。
对于财力雄厚的公司来说，进入保护和保存模式是短期的，但却是必要的战略。
其他人则利用这个机会修改他们的业务线，以适应不断变化的需求。
波动的运输成本和人们对中国进口商品态度的转变，使许多人重新思考自己的供应链。《日经亚洲评论》(Nikkei Asian Review)称:“随着疫情在中国达到顶峰，需求急剧下降，2月份，世界上大多数主要航运公司都大幅削减了业务，随后又蔓延到世界其他地区。
5月底，港口闲置容量达到创纪录的550艘。当时价格开始上涨，促使企业在第三季度开始逐步恢复产能。
上海航运交易所(Shanghai Shipping Exchange)的数据显示，截至9月中旬，从中国运送一个40英尺集装箱到美国西海岸的费用同比增长了一倍多，达到约3,900美元。把一个集装箱运到美国东海岸需要花费4700美元。”
但运输成本只是问题的一部分。该行业从事B2B销售的方式也受到了严重破坏。
“虚拟”解决方案比比皆是——网络研讨会、缩放会议和虚拟研讨会已成为标准费用。
为了增强这些虚拟体验，我们做了很多工作，而且由于这种带有所有不确定性的新冠环境是在几乎没有准备或没有注意到的情况下释放出来的，营销人员陷入了慌乱之中。
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除了电子媒体营销解决方案，但即使供应商没有在旅游、娱乐或传统展会上的参展费用，预算似乎仍然很低。许多公司不接待访客，并实行旅行禁令，禁止打个人销售电话。
传统的贸易展览和协会会议的暂停，对美国纺织专业人士的网络、探索新产品和新工艺以及参与销售过程的方式是一个重大打击。这是一个比人们想象的更大的空白，这些环境是交换信息、知识的关键，以一种有趣的方式，友谊——这是确定一个有凝聚力的行业的关键。
太瓦编辑们注意到该行业越来越多地使用新闻稿——这是一个填补信息空白的积极趋势——许多新闻稿分享了创新、人事变动和投资方面的好消息。
3月初，许多预测者预测，到9月经济将恢复“正常”，第三季度经济将出现反弹。但随着政治季节的如火如荼，新冠肺炎疫情仍然充满惊喜，在新冠肺炎战争的迷雾下，运营似乎仍将继续。
值得庆幸的是，美国纺织工业中充满了能够在战时环境中生存下来的战士。
2020年10月/ 9月
