由布勒公司质量纱线公司赞助。
杰斐逊,Ga。——2016年6月23日,在一个完美的世界中,服装商店将与预言的准确性,预测消费者需求订单的库存需要提前几个月,和以全价出售每一个项目,使客户高兴,库存耗尽。
当然,作为零售商和品牌都知道,这个世界并不完美。时尚变化的速度比季节的一念之间,当客户追逐热门的新项目和忽视昨天的趋势。对于很多品牌,他们的供应链并不具备保持同步。
品牌如何坚持折扣和缺货吗
随着产品停留在货架,企业降价,使它们更引人注目。事实上,该行业的依赖折扣很大程度上训练有素的消费者预期价格下降,直接发送他们出售部分而嘲讽全价商品。
另一方面,品牌幸运地击中趋势风格可能面临令人沮丧的缺货,离开失望的客户在其他地方寻找一个类似的风格。的时候他们的供应链可以补充热,时尚可能向前冲,迫使零售商回头折扣将去年周期的库存。
如果你是一个品牌或零售商,你明白其中的风险。颜色、设计和适合时节服装下降和过时的weeks-order太多,和你的投资腐烂;得太少,你离开桌子上宽松货币政策。
快时尚供应链解决方案
完美的解决方案,一个不完美的世界?更快,更小的订单和更多的人。为什么要库存的猎枪方法当你可以适时的、精确的手术罢工?
如果你有能力在几周,而不是几个月补充库存,你可以订购少量的一切,看看销售,和响应需求,提供你的消费者所想要的全价。
对于很多品牌和零售商来说,快时尚模式仍然感觉像一个白日梦。与传统的亚洲供应链,你看着订购十到二十五周等待期。通过专注于关系、策略、和位置,你可以把你更新的交货时间到14-28天。
关系:与你的整个供应链
常常,我们将看到品牌完全取决于他们的服装制造商,小心翼翼的接触其他的供应链。“我们只买面料,”他们说,“我们为什么要参与纱吗?“当然,答案是你需要纱织物。
如果你只通过织物制造商,你依靠他们对所有采购决策。需要一个快速的订单吗?如果你不能得到正确的纱速度不够快,你将不得不改变供应商,这改变了fabric-giving客户不一致的经验和冒着失去了忠诚。成功,快时尚品牌与大家建立通讯线沿着供应链,从纱线纺纱和针织厂的伴侣,缝纫,修剪和染料。
通过与每个参与者开放的对话,你可以给他们预警快速新订单,确保生产和质量不牺牲速度。这种沟通尤其重要,当你使用特种面料,像彪马棉棉花®,MicroModal®,和微弹力®。
策略:预定位纱线和织物
这里是中小品牌有一个明显的优势在快时尚的世界。如果你只使用少量的纱线或织物,可以准确预测,您将使用一定量的each-even如果你还不知道最终的产品将是什么。
与您的供应链,预定位你最广泛使用的面料和纱线;提前通过投资,你必须的原材料市场的手,大大降低你的速度。
一定不要预定位彩色布料,颜色往往是最不可预测的元素——最简单的适应un-dyed材料。
地点:美国制造的产品的反应更快
从美国公司采购不仅确保高质量产品也是显著更快的收到货物。如果你仍然拴在海外的供应链,你必须支付货物为空气或处理船只需要几周时间。美国生产商也消除语言障碍,使其更容易清楚地表达你的需求。
在这里,小品牌有优势。而大公司与亚洲供应商股权合作伙伴和投资,更灵活的品牌在美国可以自由来源和获得收益:速度、质量、和沟通。
结果:平价快时尚
有了这些策略,品牌可以享受仅仅几周明显更快的更新时间。强大,聪明,敏捷的供应链,你免费更小、更快的订单,利用最新的趋势而限制折扣和缺货。
这不仅仅是一个赢得业务策略;这是一个通往更大的心灵的安宁。依靠你的整个供应链,保证快速生产,你可以停止和启动的市场需求而不用担心过多的垃圾今天为你的消费者提供他们想要的产品。
2016年6月27日发布
来源:布勒公司质量纱线集团。
