斯里兰卡——5月3日,2023年在斯里兰卡内战结束后2009年,服装行业是第一个行业进入北部省份,希望注入急需的投资重建社区。在十年后,服装行业仍是唯一大型制造业冒险北建立大规模操作使用该地区超过8000人。
其中包括Dianna、Durkadevi和Harshani与领先的服装制造企业专用的员工在北方近十年。他们分享他们的梦想的故事,个人成长机会表现和如何通过服装行业就业放在触手可及的未来充满了可能性。
位于340公里从斯里兰卡首都科伦坡-基利诺奇和瓦武尼亚已经在挣扎的30年内战于2009年结束。虽然这带来了战后社会经济挑战,迫切需要重建社区的生计是必要的。
认识该行业的发展中所起的作用,这为公司铺平了道路MAS Kreeda Vaanavil,ω瓦武尼亚和Hirdaramani行业,他们在六家公司进入北部省份,在饱受战争蹂躏的地区提供就业机会,向经济注入进一步投资。
它是不容易在农村建立操作位置。花了至少三年,直到工厂可以敞开大门。但其对就业和社区的影响都是巨大的。超过80%的员工是女性在这些工厂中,女性的劳动力参与率稳步提高。这些女性的这是他们第一次进入正式就业。这个看到了需要引入项目,提升女性对经济独立和创造更多的机会。
创建一个工作空间,考虑员工的福祉和环境也是一个关键因素的行业已经建立了一个把工厂从拥挤的工业区的记录更偏远的地方。制造工厂设立在格林菲尔德网站上强调可持续操作和减少行业的环境足迹。从创建LEED绿色建筑认证设施,介绍生物质能和太阳能等可再生能源,负责化学使用实现零不良状态的所有产品和过程,北方的工厂做了一次长途旅行去除了遵守监管框架和建设可持续发展到他们的核心业务。
很大一部分出口到欧盟的这些公司,符合欧盟的普惠制+方案。目前计划在2023年结束,斯里兰卡将需要重新申请2024年生效的新方案。北部和东部的许多公司依赖GSP +的增长战略是至关重要的,尤其是对劳动力生产服装主要是为欧洲国家。这些工厂都证明了该方案的有效性,然后这些社区受益就像没有其他行业。
赋予女性
名暗指“彩虹”通常附有希望,MAS Kreeda Vaanavil北部省份目前雇佣了超过2000人。开张于2012年,工厂每年生产超过八百万件为其主要市场在比利时,1超过80%的产品出口在GSP +方案。
在MAS 2025社会可持续发展战略下,“让妇女”被认为是一个独立的支柱,这一系列举措包括妇女超越(工作组)采用了一个重要组成部分,以确保职业发展和技能发展。2
作为公司在可持续的旅程的一部分系统的变化,让100%的女性在工厂地板上,创建一个世界级的工作场所和引入有意义的就业MAS控股的风气。
这一承诺是反映在车间里,女人喜欢Dianna,他已经在公司工作了近十年,来自贾夫纳,提供成长机会等单身母亲自己。现在从缝纫操作组长航向七十,她的目标是人生唯一的上进。
“我的家庭,我的未来是不确定的,如果这样的工厂在基利诺奇并不存在。当我加入这个行业,我不知道如何操作一台缝纫机,但是我训练我的主管和成长的机会,虽然我没有完成学业。我加入了公司在关键时刻在我的生活中当我甚至没有一个的收入来源。当我看到这些女性是如何在这里工作,我知道我的启发,也可能是经济独立。这是希望,”她微笑着说。
Cross-collaboration和学习机会
南部旅行在北部省份是ω线,在瓦武尼亚在2013年开始运营。公司支持超过2600的生计,他们之间超过88%是女性。服装制造商生产根据GSP +计划每年超过3400万件3。
公司的核心和灵魂是女性从该地区已启用ω线先锋几个女性赋权项目,其中一些为操作者提供成长机会的员工进入管理。
Calzedonia下,其母公司在意大利,ω线使其团队有机会在维罗纳cross-collaboration总部的培训经验,选择意大利,一个独特的计划给工厂级别的员工。
居住接近Durkadevi工厂与她的母亲和姐姐,为数不多的女技师ω。她期待着飞往意大利参观母公司进行进一步的培训。她的服装行业入口是自我反省。她说,尽管她最初加入作为审计人员,她转向了技术部门管理看到她在这个领域的能力。
“当我走在工厂的第一次,我告诉自己这个机会对我来说。我的希望和梦想有一天能够毫无困难地把食物放在桌子上或购买新衣服,这是我不能做的事。但我从来没有认为我可以旅行海外培训机会,让我接触学习技能从像意大利这样的国家,”她自豪地说。
促进平等机会
位于瓦武尼亚小镇,几分钟远离Hirdaramani时尚(pvt)有限公司于2012年开始运营,也是公司给突出妇女赋权项目。在战争期间,废弃的建筑曾经充斥着会面。今天,建筑已经变成了最先进的设施,住房超过1400员工生产超过250万块一个月。80%的产品是出口到欧盟普惠制+下计划。
很大程度上女性劳动力,“幸福的奇迹”(哇)项目是一个整体的战略集成幸福到业务议程和文化。这是基于五个关键支柱——精神、关系、生理、经济、和环境,包括一个广泛的工具和措施来实现可衡量的影响。
从教学工具来提高金融知识员工,创造平等的工作机会,该公司还任命健康冠军健康嵌入到组织文化的倡导每天在工厂的水平。
Harshani Priyarathne,工厂自成立以来作为记录仪切割部门说Hirdaramani等公司为她提供了学习的机会,即使她不能完成她的先进水平由于财政困难。她的丈夫也已经在工厂工作了两年多的商店主管都有机会上升梯子,一个稳定的收入来照顾他们的孩子。
“我总是说工厂就像一个校园,你可以学习各种技能在服装制造业和其他行业相比,“Harshani压力。“当我开始Hirdaramani行业,只有一个建筑。我被派去科伦坡培训学习企业资源规划(ERP)实现在瓦武尼亚县的工厂,在那里我也训练了我的同事。这是一个很好的学习机会,给了我信心建立服装行业的职业生涯。”
“我想成为一名经理,我目前在服装管理做一个文凭。我为我做的工作感到自豪,因为服装部门的贡献是不可估量的。我总是说每个人都有机会在服装行业,不管你是否合格。”
尽管Dianna, Durgadevi和Harshani进入服装行业机会,它为职业发展铺平了道路,学习机会。他们的故事是数百人在北方地区妇女得到财务自由支持家庭,发现自己的潜力。释放的真正潜力朝鲜的女人喜欢他们,需要政府和利益相关方的共同努力。这意味着进一步的加强与欧盟国家的关系建立,并主张GSP的好处+社区促进贸易的发展。
1https://www.ft.lk/front - page/mas - north/44 - 85772
2https://www.masholdings.com/wp - content/uploads/2023/02/mas holdings_communication - -发展- 2020. - pdf
3https://www.calzedoniagroup.com/en/world-in-progress/supply-chain/our-production-facilities/our-production-plants/omega-vavuniya: ~:文本=ω% 20线% 20瓦武尼亚% 20 % 20 % 20建立在% 203% 8月20日% 2 c % 20 202013% % 20瓦武尼亚。
发布:5月3日,2023年
来源:联合服装协会论坛
