一个
n开放式转轮纱线市场打开他的评论说,“纱销售给我们
市场并不是太坏。大针织厂似乎好了,但小乡村
一些困难,保持机器运行。不幸的是,“t恤的心态”
走向那个袜贸易。我们的纺纱真的搅乱市场,没有人
迫使我们——我们正在做它自己。甚至我们的客户不能理解——一个客户说
对我来说,如果你人就纱线价格实际上,一切都会好的。”
微调控制项说的是卷的纱线在不可思议的低价提供
市场已经饱和。他接着说,“我们都知道,没有足够的市场
满足所有生产商,但我们的工作方式,当需求下降时,供给上升。
然后一些纺纱降价和使市场陷入混乱。这已经持续了几年,
但我认为今年会扭转乾坤。”
他结束了他的评论说,“如果不是如此悲伤,它会很可笑。我能做的
希望有人终于看到光线,减少生产。“要实现这一目标,一个人
将不得不承担领导角色带领所有纺纱定价和一致
生产实践。
有趣的是,这个转轮从未说进口是问题的根源
面对纺织工业。他承认进口影响市场,但感觉其他因素
导致我们“搬起石头砸自己的脚。市场条件下的“织布工也不佳
减少他们的操作。纺织行业学会了一件事的年代——不要
建立一个库存当需求下来!今天每个转轮、编织和编织者会说些什么
效应”,我们可能没有很多销售,但我们控制库存。我们了解到,
艰难地!”
它是时间来学习另一个教训的价值定价,至少让现实吗
利润?
变化是在空中
最近,一家大型销售纱线公司的CEO被问及和未来潜在的影响
加勒比盆地倡议(CBI)。他回应说,“到目前为止,还没有一个
的影响。这有几个原因。首先,我们中的许多人已经做了一些
业务。其次,我们不知道游戏规则;他们没有清楚
拼写出来。最后,可能更重要的,是亚洲纱线进入这一事实
这个领域比国内纱线以更低的价格,所以我们的纱线是处于竞争劣势。我们
意识到有很多有竞争力的球员,我们必须更聪明地工作
更有竞争力。总的来说,我们认为英国工业联合会将有利于我们在不久的将来。”
“见鬼的是纺织工业要到哪里去?“是一个编织的反应。他继续说
说,“为了找到答案,我们必须确定我们今天和我们如何到达那里。”
一个大转轮说:“整个行业合作客户,零售商,…
转轮,纤维厂家,是纺织行业的生存是必要的。“谈论
改变——这是一个典型的做生意的方式。一个组织可以不再
独立工作思考一个人成功的秘诀。真正的成功需要
一起工作,形成合作和分享想法。或许我们应该问:是我们国内
邻居我们真正的竞争对手?这个转轮接着说,“这个市场是消费者驱动的。
消费者为王,和消费者正在寻找价值,节省成本,更快和更便宜。”
不纺纱和织布工找同样的事情吗?生存依赖于整个
管道——所有的片段,而不是作为个人工作,但合作的好处
所有人。
使开关在市场需求的变化
另一个被调查者说,“织纱市场变得很软。具体地说,
中支数纱线,去年要很好真的放缓。我觉得这是放缓
由于对服装需求的变化。市场交换他们的生产和供应商
进入我们的市场。他们进入造成库存,管道
饱和,价格较弱——古老的供求定律。”
2001年8月
