一个
年代的第三季的临近,纺纱开始问自己
oh-so-important问题:假日订单在哪里?
“通常情况下,我们就会看到至少有一些开始细流在现在,”一位格鲁吉亚表示
专业转轮。“但我预计今年将会就像一切——在最后
分钟,非常紧密的转变和交付。零售商似乎仍然等待他们
下订单不能再等了。”
另一个转轮同意:“在一个典型的一年,我们已经有一些想法的
期望。今年,谁知道呢?我们会得到我们得到当我们得到它。希望这将是足够的
让我们去。
“这是同一个故事的大部分行业一直告诉在过去的六个月。订单
环锭纺纱是好的,就短。“我们竭尽全力,”一个转轮指出,“但我们的
管道是四到六周。它使计划变得困难。从现在开始的两个月,我们仍有可能
运行平,或者我们可能闲置。15年前,我可能已经运行了一年的
在管道的订单价值。去年的这个时候,积压至少可以度量
季度。现在我们仅仅几个星期,最多四个或五个。好事是,
这些短的订单继续进来。”
另一个转轮说他也正在运行一个完整的时间表,但是有很多小订单。
“有些时候我们认为事情会好转,我们得到一个数量的订单,
和其他日子电话不响。没有长期的业务
现在。在正常时期,10000年到20000年的情况下,将是一个相当大的订单我们。今天,它是
更像是5000。”
这是常有的事,更短的订单都伴随着非常紧密的交付时间表。“我们的
客户不希望太多,他们想要什么,说:“他们想要昨天一个转轮。“我们
认为自己是很好的客户服务和快速,但我们不得不把
一些基于顾客想要什么,当订单。这是大量的工作,但我们只是
不能足够迅速地完成。这是痛苦的在今天的气候拒绝业务。”
此外,他说,小订单,结合快速转动和激烈的竞争
把一个负担的利润率。“我们不得不减少一些价格在今年早些时候获得业务,和
我们没能得到这些价格回升。今天的标准是:客户想要它
便宜,而且他们想要快。”
付款周期的问题
把额外的负担已经微薄的利润是许多客户的趋势
使用延迟付款周期。“对我来说,似乎许多公司在中美洲支付晚了,
120天或更多。我们大量的应收账款,它创建了一个可能
对我们来说困难的局面。问题是,他们正在等待零售商支付,
他们一直缓慢。它只是一个。”
改进的希望在2009年底之前正在减弱,由许多不愿继续说
消费者恢复衰退前的消费习惯。“现在,我们希望看到一些运动
在2010年第一季度。从我听到的,每个人都在寻找一些可能的
解脱,”一个转轮。
商业投资是至关重要的
在经济困难时期,竞争优势变得比以往任何时候都重要。
这就是为什么一些纺纱说他们继续投资于新设备,即使不是命令
显现在所需的数量和质量。
“这是非常重要的利用效率和质量改进
更新的机器,”一名北卡罗来纳转轮表示。“我们目前这样做(我们的一个
植物)。我们把旧设备,代之以纺纱提供更好的
质量和速度。我们改革旧的东西,比如粗纱帧,你不能
买生产率增长和更新设备。我们继续我们赚回投资的钱
设备,因为这是我们生存的唯一途径。我们必须有绝对的
最好的质量。今天要求穿上纱线相比是不可估量的
就在几年前”。
甚至许多规模较小的公司也纷纷效仿。“我们不能做大规模,但我们
不断更新我们的设备。我们这样的情况,我们支付我们
的收益,而不是融资。但是我们不能没有的最新改进
质量和生产率。”
2009年10月/ 9月
